這個社會，想交到推心置腹，義氣助你的朋友真的不容易，大家每天行色匆匆，在追求所謂的想要的生活，多了爭搶，少了奉獻和熱情。所以如果你找別人幫忙也不是那么容易吧。過分強求的話也只能是讓別人厭煩而已。所以很多事情是要講究技巧的，讓人幫忙也是這樣。

　　你是如何讓別人幫你做事但又不顯得陰險，咄咄逼人或者嘮叨的呢?這里有5種方法，讓別人更容易答應幫你做事。

　　展示一個某人實現了你希望/想要讓他們去實現的愿望的故事。

　　故事不僅是有趣的(大腦在以故事的形式處理信息時效率最高)，而且研究表明，觀看20分鐘關于有人談論他們做了什么，以及這些事如何使他們變得更好的視頻，其實是可以改變一個人的"自我"的。

　　我們總是給我們自己講，關于我們是誰和我們?yōu)槭裁匆?，我們現在正在做的事的故事。這些有關"自我"的故事是我們個人行為舉止的強有力的，無意識的動機。改變那些關于"自我"的故事，那么在很長一段時間內，你就會慢慢改變自己的行為舉止。比如，給員工升職信或者做一段關于他們的旅程和他們的成功的小視頻。這就會激勵其他員工去超越他們。

　　刺激掌握的欲望--每個人都想學習新的技能和知識，這是一種與生俱來的欲望。

　　(想想那些小孩子，他們并沒有去學校學習走路和說話)。你可以通過給某人自主權(就是讓他自己決定什么時候學和怎么學)的方式來刺激他學習的欲望。你要確保這些任務有適量的挑戰(zhàn)，任務量不會太多以至于讓他們感到不知所措，但也不是那種容易到讓人感到無聊的地步。同時你要給他們大量的反饋。反饋不是贊美，而是關于他們做的過程的一些反饋。相比給予別人獎勵來說，以好評作為反饋實際上減少了人的掌握欲望。"我相信你已經準備好接受挑戰(zhàn)了。那么接下來由你自己來找出如何實現下一個"營銷"(基礎/消費)活動的方法怎么樣?

　　鼓勵他們將一些小的習慣添加到他們原來已有的習慣中去。

　　你可能聽說過，習慣是很難養(yǎng)成和打破的，但是當你掌握習慣的科學本質的時候，那就不是很難了：你必須嘗試創(chuàng)建或修改一個很小的習慣。不要試圖去"隨時更新所有客戶的數據"。取而代之的應該是，"當你和一個新客戶打完一通電話之后，就把這個新的聯系方式儲存到數據庫中"。

　　讓別人知道有多少其他的人想做你讓他們做的事情。

　　"你知道嗎?我們組織中有70%的人都報名參加了額外的培訓計劃了呢。"

　　首先讓他們做一個小的承諾。

　　如果你讓人先做一個小承諾，那么他們很有可能在這之后會做出更大的承諾。"為什么你不來參加我們舉辦的'寫出更好報告'培訓課的第一節(jié)課呢?"當他們突破自我走出第一步的時候，他們內心就會在不知不覺中建立起一個小沖突。

　　"嘿，我沒想到我是那種會為了學習新技能而去報班上課的人，但是我剛才就去上了一堂課。我是那種需要邊上班邊'充電'來提高自我技能的人么?"。下一次你再問他們"你為什么不在上班的同時報名參加這個培訓班"的時候，他們就會更容易答應了。